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03月09日

中国小家电行业发展对策

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   中国小家电行业发展对策

中国小家电行业发展对策

在当前小家电行业发展形势日益严峻的情况下,我国小家电企业该如何分析当前行业发展形势、把握未来市场发展方向,并根据行业趋势制定发展战略呢?我们认为应先生存再发展,而不能一味地求业绩与规模,这是小家电企业安全“过冬”的关键。对于未来小家电企业的出路问题,笔者结合多年来小家电从业经验,提供几点参考意见。 

第一,加快上市步伐,从企业管理上寻求突破。众所周知,小家电企业上市不仅可以融资,更主要的是可以吸收更多的人才加盟,以及品牌知名度的提升,而这些要素相比大家电企业都是小家电企业的弱项。其次,拥有一套上市公司的标准,也会促进众多小家电企业在追求上市的过程中,从以往家族式管理走向公众化管理,为企业整体的经营管理体系建立标准与规章制度。而这些优势就成为现今小家电企业突破的一条新途径。同时,小家电企业通过上市融资,也可以增加企业抗风险能力,从而在面对劳动人力成本上升、原材料上涨、渠道成本增加等不利因素背景下,可以进行有效的企业管理调节。 

第二,术业有专攻,从产品寻求突破。在当前这种严峻的产业环境下,笔者建议小家电企业不要一味地追求规模,而是要考虑企业的生命力,以及现阶段抵抗外部环境的能力。为此,现阶段小家电企业应该想办法建立企业的核心产品,规划好有质量的产品线,缔造企业发展的生命力。此外,对于中小型小家电企业而言,也不要以追求企业品牌化为最终目标。术业有专攻,找准自己能向市场提供具有核心竞争力的产品,哪怕是成为一家提供零配件的上游制造商都行,而不要盲目认为只有做品牌才是出路,毕竟持续赢利与发展是企业的最终目标。 

第三,积极拓展新兴出口市场。虽然对美国、英国的出口下滑,但随着南美、非洲地区的经济发展及市场日趋活跃,我国对印度和非洲等国家和地区家电出口的快速增长成为新的亮点。上述新兴市场不但易于树立企业品牌,而且还可以避免受制于出口渠道单一的状况,成为实现企业市场多元化的一个有益补充。 

第四,做好上游家电品牌与下游代理商的整合,寻求渠道新模式。现今对于很多小家电行业的成长性品牌而言,寻求优质的区域代理商是一个难题。笔者建议,小家电品牌可尝试格力空调的渠道模式,在现今代理商稀缺的情况下,厂家可以找一些代理商进行合资,共同打造代理商平台。这样,不仅可以让区域代理平台变成“相互支持、长期稳定、患难与共、共同发展”的战略平台,同时,也整合了小家电企业与区域代理商的优势,减少了彼此间的摩擦,从而有利于做大做强小家电品牌。


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